具体的企业可以根据自身的实际情况，实施多元化的选址计划，小区七便利店费用是多少，加油站、大中专院校、写字楼、科研院所、地铁站、公园及大型---场所等都可以成为的理想选址。这些地方的消费者的共同点是具备一定的消费能力，附近七便利店费用是多少，容易接受新的消费观念。因此，只要有明确的目标市场，提供便利服务，商丘七便利店费用是多少，便利店就可到处开花。开发性商品与服务，体现便利店特色。
连锁经营规模小，竞争惨烈连锁经营规模小，内部连锁程度低，没有进行统一的采购和统一送货，这间接造成各个便利店分摊的销售成本，加之门贴门的竞争，导致单位成本增加，便利店商品的价格上升，顾客随之流失到超市。
便利店定位不明确，选址分布不均，---现象---在设点选址策略上与超市相同或相似，过分关注居住区，导致便利店网点过多、过密，彼此间的商圈重叠，忽略了办公区、学校和公园，从而使便利店地理位置的便利性不能充分显现。
三者的区别主要表现在目标顾客、地理位置、占地面积、提供的商品类别、营业时间和服务等。
---市场的目标顾客主要是家庭主妇，营业面积在1000m2左右，营业时间每天不低于11小时，24小时七便利店费用是多少，采用的销售方式，以销售大众化生活用品为主，包括食品、日用生活品、服装鞋帽、文具、家用电器和室内装饰用品等，陈列商品的类别在5000种以上，消费者基本上是计划性购买。
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