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商和总部的关系必须是---的搭档关系才能---经营。一个好的体系可以---的约定总部和门店主各自的责任，以此确定一个合理的分润方式。虽然愿意投身便利店行业的商越来越多，虞城七便利费用，但是整体而言，全时七便利费用，国内的便利店行业还处于起步阶段，商普遍还不具备丰富的运营经验。总部如何做好培训和赋能，向商输出标准和运营能力，也是对总部的一大挑战。新零售下的便利店，一定是一种线上线下结合的模式，拓展便利店的物理边界和品类边界，---地满足用户需求，提高便利店的人效和坪效。

大型超市货架上陈列的商品是非常丰富的，种类很齐全，可以满足顾客的大部分需求，所以很多人会根据需求整理一份购物清单，去商场进行---采购。大型超市为顾客准备了大量商品，让他们随意挑选，满足顾客选购需求。而便利店货架上，24小时七便利费用，则陈列了各种消耗性商品，例如零食，日用品，无人七便利费用，饮料，水果，---等。这些都是快速消费品，顾客有时会避免麻烦，在附近直接购买，属于那种看到了会想买的商品。在零售业普遍进入慢增长期之际，便利店一枝独秀，增速快。

开店主要就是开在什么地方，太热闹地方店租又太高，太偏僻的又怕没生意！便利店较主要还是货源，签合同时等等。便利店，选择好店址尤为重要。投资便利店，选择合适的店址非常重要，这是便利店成功较重要的因素。便利店的优势在于“便利”，因此便利店大多设在社区和---设施比较集中的地区，使得顾客购物方便。要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间较长，应摆设一些高毛利的商品。

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