传统的零售业态往往建立在人口密集的居住区或客流密集的商业中心区，依靠大客流实现---的盈利模式。然而，网上电子商务的蓬勃发展已经带走了一些线下零售业态的流量，未来新零售业态的扩张肯定会带走一部分线---量。因此，流量下降的另一个原因是传统零售模式的吸引力不在网上。原因是90后的新一代标签是个性、享受和。新一代消费者注重消费过程的体验，对商品有更高的要求。对于传统零售商来说，24小时便利店店选，只有当消费者进入商店时，消费者的这一部分才能被触及。一旦行为改变，传统零售商很难再联系他们。可以说“他们进入商店时可以触摸，但离开商店时不能触摸，然后断开联系”。这是被动商业的典型特征。
与其他便利店品牌相比，模式不同的一点是门店均为---。根据知乎在“如何便利蜂”问题下的回答，“我们还不开放??一方面，全部门店的选址、配货、拜访、订货、人员排班、变价??都是由一个统一的---通过算法自动设计和安排的，系统之外的人和操作方法很难适配到这套体系当中。另一方面，开放的话，店主的利益诉求和我们是不一致的，24小时便利店店---么，很难---食品安全和品牌---的---，而在便利蜂还在努力发展、做大做强的阶段，任何漏洞都可能是对品牌的重大损害。”
便利店只有100平方米，便利店的总商品量一般控制在3000件左右，而单店经营的便利店一般只有2000件左右。与超市里成千上万的产品相比，它们非常少。如果我们在超市里削减成千上万的商品，24小时便利店店条件，我们怎么能削减到3000件呢？
如果项目很少，就会有权衡。权衡是基于即时需求，许多商品不适合便利店销售。例如，没有空间放置大型家用电器和家具。珍贵的品在专卖店购买.简而言之，没有非必需品，没有------品，菏泽24小时便利店店，也没有---品。超市的价格明显低于便利店的价格。便利店并非不能降价，也不像超市那样值得或有---降价。只要你的定位准确，你就不会受到超市的影响。超市里有很多不同的产品。即使有类似的产品，也不要忘记你也为顾客提供便利(当然，你必须提供)。
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