经营便利店除了要考虑店址、店内结构布局、商品摆设、日常运营外，进货也是一个重头戏。通过严格控制，把握好商品进货，便利店可以获得---的利润。便利店进货应该遵循以下几个原则：
一、合乎经营业态特性原则
便利店的经营业态与百货商场、超市不同。对消费者而言，便利店的卖点就是购买商品“便利”。
因此，便利店商品配送应与便利店的其他经营管理一样，从为顾客提供便利出发，区别于其他零售业态的商品结构。这是便利店商品进货---的原则。
对于初次创业的人来说，选址、开店和运营等各方面都不熟悉，自己经营只能靠个人摸爬滚打，相对而言就是一颗挡风的大树，失败率比自营低多了。除了---，盟主还有统一的采购和配送体系，可以给者提供商品的配置和供货---，所以便利店一般没有缺货的可能，还可以减轻囤货的负担，一定程度上还可以---商品的品质和势。
但如果自己要在偏远的乡村开店，那里连个像样的连锁便利店公司都没有，就无从谈起了。那里的人们更不了解什么品牌，只是急需生活用品，那么就没有---了。在乡村自己经营开店，小型七便利店费，利润都是自己的，就不需要分一定比例给品牌，而且经营权在自己手里，想上什么商品就可以上，想调价就调价，但是会很辛苦。
具体来说，如果备选系列中商品的---数多于三个，人们将尽量避免购买便宜的商品。因为购买了便宜的商品，就有可能会因为的原因(并不真是有问题，而是大家认为“便宜没货”的习惯思维)遭到指责或引起自责。
基于这种心理，虽然消费者比较喜欢价格低的连锁便利店商品，菏泽七便利店费，但是当备选系列的---高于两个时，消费者就会认同“高质，低质”这一说法。
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