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应用自动识别等现代信息技术---地获取并传递信息，采用立体储存提高仓库存储空间利用率，采用自动分拣系统提高分拣速度、减少分拣错误率，利用电子地图合理规划配送路线，缩短距离、提高车辆利用效率。

转变观念，发挥配送中心优势

配送不单是送货，还包括分货、配货、配车等，并与订货系统紧密相连，是连锁经营企业---化经营管理的条件。应当转变观念，依托现代信息技术，规范配送运作方式，小型七便利多少钱，完善配送中心功能，南阳七便利多少钱，简化门店作业，实现物流配送一体化运作，进而降低连锁便利店物流费用，充分发挥配送中心优势。

利用了消费者心理错觉，无人七便利多少钱，因为装的价格使人误以为廉。实际生活中，消费者不愿意烦心去换算实际重量单位或数量单位便利店店的价格。比如，对于较高的茶叶，就可以采用这种定价方法。如果某种茶叶定价为每500克150元，消费者就会觉得价格太高而放弃购买。如果缩小定价单位，采用每50克为15元的定价方法，消费者就会觉得可以买来试一试。如果再将这种茶叶以125克来进行包装与定价，则消费者就会嫌麻烦而不愿意去换算出每 500克应该是多少钱，从而也就无从比较这种茶叶的定价究竟是偏高还是偏低。

便利店在距离上更靠近消费者，营业时间一般为15~24小时，为消费者提供了距离和时间上的便利性，而便利店经营商品种类少，商品陈列简单明了，顾客能够在很短的时间里买到自己需要的商品，因此，与其他零售业态相比，小区七便利多少钱，便利店更具便利性，这是便利店大的特点，也是便利店生存发展的关键。

便利店的便利性需要---的物流配送体系来支撑，门店发展速度越快，对物流配送体系的要求也就越高。

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