菏泽小型七便利店-7便利团队在线服务

基于物流能力的提升与物流成本的降低，基于配送中心与便利店的物流一体整合的目标，采购订货模式也要进行改进。

改变传统订货模式。目前连锁便利店的订货模式，通常是允许门店每天、全部品类可以订货，主要是为了避免缺货现象、避免销售损失。但是，小型七便利店模式，频繁订货会造成便利店依赖与责任不明，菏泽小型七便利店，不愿意下功夫去---库存管理，可能使得一方面库存居高不下，小型七便利店，另一方面又频繁缺货。

便利店的商品在特性、包装、规格等方---有很大的便利性，如食品的即食、规格包装的---消费量等。便利店卖场面积小，货架低，消费者进入后对自己所需的商品一览无余，可立即选货后付款。一般到便利店购物的时间只占到去---市场购物的1/5。

具有小型店铺经营的优势

从经营上看，便利店较其他的大型店铺和小型店铺，---地解决了毛利增加的问题(品类管理技术的运用)、库存的减少问题(总部配送资源的充分享受)和商品卖不掉的处理问题。现代便利店的订货系统规定，一旦订货形成就视同销售。