





传统的零售业态往往建立在人口密集的居住区或客流密集的商业中心区,依靠大客流实现---的盈利模式。然而,网上电子商务的蓬勃发展已经带走了一些线下零售业态的流量,附近便利店,未来新零售业态的扩张肯定会带走一部分线---量。因此,流量下降的另一个原因是传统零售模式的吸引力不在网上。原因是90后的新一代标签是个性、享受和。新一代消费者注重消费过程的体验,对商品有更高的要求。对于传统零售商来说,只有当消费者进入商店时,消费者的这一部分才能被触及。一旦行为改变,附近便利店条件,传统零售商很难再联系他们。可以说“他们进入商店时可以触摸,但离开商店时不能触摸,然后断开联系”。这是被动商业的典型特征。
后,也是非常重要的一点,就是要看是否有退出机制。创业是有风险的,成功有时候也是概率事件,再加上便利店是一个毛利低的辛苦行业,有可能是商自己不能坚持,焦作附近便利店,也有可能是品牌方设计的利润结构有问题,总有部分人是会选择退出,那品牌方有没有设计退出机制就非常重要了。因为便利店品牌化已经是大趋势,品牌意味着产品有---,意味着售后---,意味着培训服务支持体系的完整度。

“---店与店说到底是经营者的身份不同,附近便利店电话,作为总部的管理标准其实是一样的。传统观念上认为店的经营不如---店,那是因为对于店的管理不---所致。”便利店人士吴萌认为,便利店的比例能够达到90%,说明店是不存在原罪问题的。而且便利蜂的优势在于比较---的it系统,应该更能发挥其管理优势才对。“其实很多人认为所谓重资产的便利店才是好的便利店,但我认为好的便利店企业不是一家零售公司,而是一家咨询、管理、经营模式输出公司,只有这样才能做到从传统零售业到现代服务业的进化。”
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