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第二，7便利费的商品周转率决定了经营效率。由于商品定价更高，自有商品比例更高，7便利费的毛利率普遍高于超市。

门店的商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，附近7便利费，过杂，商丘7便利费，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。

店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。

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美国、日本等地的7便利费。出现在不同的时代，24小时7便利费，发展于不同的背景。但总的来说，7便利费是一种在发展到相对成熟的阶段后，已经区别于超市的零售业态。

要知道更多的营业时间意味着你会支出更多的成本，而时间成本的付出并不一定能提高盈利。作为经营7便利费的店主，应该充分了解自己小店周边的环境构成，了解周边的---场所、高校是否多，如果社区周边没有这些场所，---没有---进行24小时经营，多经营12个小时即可，这样可以---节省水电费、人工成本等开支。

并进行详细对比，在大致---出此店址营利情况的前提下，让7便利费公司网点发展人员进行实地勘察和判断，后确定店址的选择。

7便利费经营法则二、比较分析政策

在决定智慧之选7便利费后，需要花一定的时间和精力去比较所有7便利费公司推出的政策。品牌效应固然需要考虑，小型7便利费，但选择一个适合自己的政策对于者来说，更为重要。

?7便利费小编觉得：7便利费选择要考虑：首要，二三线城市的整体消费水平较低，或许两三个社区也未必能养活一个7便利费；

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